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12-06-2008, 17.48.02
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contabilità di una srl
da premettere che ho uno studio da poco tempo. Il socio unico di una Srl unipersonale ha deciso di cambiare commercialista e di rivolgersi a me. Non avendo mai avuto finora una società di tale tipo (ed il commercialista c/o cui ho compiuto il tirocinio si è guardato bene dal farmi capire quanto chiedeva per tali società) quanto costa in linea di massima? contabilitèà dichiarazioni bilancio e tutto il resto? quanto prende (mensilmente/trimestralmente..) commercialista per seguire il tutto? e per ogni singolo adempimento aggiuntivo? ringrazio quanti vorranno darmi una risposta..
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12-06-2008, 18.03.58
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Le tariffe variano da "regione" a "regione" da "zona" a "zona" da "quartiere" a "quartiere".
Si può partire con una tariffa di base da estrapolare dagli ex tariffari ed adeguarla a quella che è la realtà aziendale (numero di fatture - contabilizzazione dei movimenti di PN - scocciature giornaliere del clienti - adempimenti extra etc etc).
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" Immagini il silenzio se tutti dicessero solo quello che sanno? " Karel Capek
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13-06-2008, 18.07.03
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Citazione:
Se il cliente insiste nel conoscere l'onorario, prendi tempo. Digli che solo esaminando la documentazione contabile, potrai essere in grado di formulare una giusta richiesta. Non appena ti arriva la documentazione, vatti a verificare quando pagava al vecchio consulente, e ti dai una regolata. Poi, quando avrai stabilito il quantum, parla col cliente. Se ti sembra soddisfatto, digli che gli hai fatto un trattamento di favore che vale solo per i primi 2 anni, poi dal terzo si ... aumenta!!! Ciao e in bocca al lupo.
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14-06-2008, 02.12.48
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Citazione:
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14-06-2008, 10.47.50
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... se si riesce si aumenta già dal secondo anno! che è il primo anno "intero": contabilità più Unico ... ad aspettare il terzo anno la gente si è già stufata ed ha chiuso l'attività
 ... io nn sono vecchia ma all'inizio nn facevo così tante aperure e chiusure, magari delle stesse persone, che ogni 2 anni passano da dipendente a imprenditore ... una pallina da ping pong fa meno cambi di direzione!  sono l'unica che ha notato questo? una volta uno mangiava e dormiva nel bar, si dimenticava sabati, domeniche e tutte le feste ma il bar se lo teneva fino al momento di passarlo al figlio, adesso "tirano su" l'attività 2 anni, vendono, vanno in sud america un paio d'anni e poi te li vedi rispuntare nel bel mezzo delle dichiarazioni con l'affare di un nuovo locale ... e si ricomincia  ... stessa cosa per altre piccole realtà, per cui, la teoria del far pagare poco all'inizio per coltivare i cliente, è valida ma si può rivelare controproducente 
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La pubblicita' ci mette nell'invidiabile posizione di desiderare auto e vestiti, ma soprattutto possiamo ammazzarci in lavori che odiamo per poterci comprare idiozie che non ci servono affatto. (Brad Pitt in "Fight Club", 1999) Ultima modifica di swami : 14-06-2008 alle ore 10.49.57.
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14-06-2008, 10.57.15
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Citazione:
.. io metterei "dei paletti" ad esempio la contabilità prevede 1, 2 banche così se ne arriva una terza sei libero di aumentare; la contabilità prevede 10.000 registrazioni l'anno così se li supera sei libero di aumentare ... questo perchè col senno di poi se si capisce che il cliente è difficoltoso e fa perdere tanto tempo aumentare è un macello invece se c'è qualche appiglio già nel preventivo è più facile, se invece anche superi i tuoi "paletti" e dici che nn aumenti anche se dovresti ... fai un regalo al cliente che è contento di avere questo abbuono questo ovvio per una srl con molti movimenti, quelle che fanno 5 movimenti l'anno ma ben significativi hanno altre esigenze, più professionali e meno pratiche 
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La pubblicita' ci mette nell'invidiabile posizione di desiderare auto e vestiti, ma soprattutto possiamo ammazzarci in lavori che odiamo per poterci comprare idiozie che non ci servono affatto. (Brad Pitt in "Fight Club", 1999)
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