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Discussione: Controllo di gestione

  1. #1
    chiara è offline Member
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    Predefinito Controllo di gestione

    Gentilissimi colleghi, Vi solletico su un aspetto oramai rilevante per gli enti locali: il controllo di gestione. Lo avete attivato? avete avuto dei controlli da parte della corte dei conti per la verifica del buon funzionamento dei controlli interni (tra cui il controllo di gestione)? c'è una struttura dedidata? con quante risorse umane? che contabilità utilizzate: solo quella finanziaria, od anche generale ed analitica?
    Grazie a tutti per i vostri contributi

    Buon lavoro!!!

  2. #2
    francesco è offline Member
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    Predefinito attivazione controllo di gestione

    Ciao Chiara, grazie per l'invito "a nozze". Io sono responsabile del servizio di controllo di gestione in un ente di medie dimensioni. Siamo partiti nel 2004 con l'introduzione della contabiltà generale (partita doppia). Dopo un primo periodo sperimentale abbiamo introdotto la contabilità analitica, attraverso la mappatura di circa 100 centri di costo. Nello stesso tempo abbiamo sperimentato per alcuni settori dell'ente l'utilizzo di indicatori di efficienza, di efficacia e di economicità. Il tutto collegato agli obiettivi di PEG.
    L'attività è stata seguita da un gruppo di lavoro di dipendenti dell'ente e da alcuni consulenti esterni. L'aiuto di questi credo sia fondamentale almeno nella fase di start-up. Se vuoi avere altre informazioni, sono ben lieto di fornirtele, anche in separata sede. Comunque complimenti al Commercialista Telematico per la brillantissima idea di dedidare al mondo degli enti locali uno specifico forum.

  3. #3
    matera118 è offline Junior Member
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    Predefinito controllo gestione

    E' possibile avere specifiche notizie ed esempi sugli indicatori di efficienza, efficacia ed economicità ?
    Grazie





    Citazione Originariamente Scritto da francesco Visualizza Messaggio
    Ciao Chiara, grazie per l'invito "a nozze". Io sono responsabile del servizio di controllo di gestione in un ente di medie dimensioni. Siamo partiti nel 2004 con l'introduzione della contabiltà generale (partita doppia). Dopo un primo periodo sperimentale abbiamo introdotto la contabilità analitica, attraverso la mappatura di circa 100 centri di costo. Nello stesso tempo abbiamo sperimentato per alcuni settori dell'ente l'utilizzo di indicatori di efficienza, di efficacia e di economicità. Il tutto collegato agli obiettivi di PEG.
    L'attività è stata seguita da un gruppo di lavoro di dipendenti dell'ente e da alcuni consulenti esterni. L'aiuto di questi credo sia fondamentale almeno nella fase di start-up. Se vuoi avere altre informazioni, sono ben lieto di fornirtele, anche in separata sede. Comunque complimenti al Commercialista Telematico per la brillantissima idea di dedidare al mondo degli enti locali uno specifico forum.

  4. #4
    chiara è offline Member
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    se vuoi te li posso far avere tra il Commercialista Telematico. In particolare di cosa hai bisogno?

  5. #5
    ivan è offline Member
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    Citazione Originariamente Scritto da chiara Visualizza Messaggio
    se vuoi te li posso far avere tra il Commercialista Telematico. In particolare di cosa hai bisogno?
    sarei seriamente interessato anch'io grazie

  6. #6
    chiara è offline Member
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    Caro Ivan, fammi sapere di cosa hai bisogno. Puoi anche mandare una mail allo staff del COmmercialista telematico che me la puoi girare poi.

  7. #7
    GIANNI3862 è offline Member
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    Partecipo all'invito a nozze! opero nel controllo di gestione di una grande azienda ospedaliera, in particolare mi occupo del processo di budget, anche noi abbiamo attivato contabilità analitica e centri di costo. Sarebbe utilissimo una parte tematica di questi aspetti della programmazione e controllo nel C.T.
    un saluto a Chiara

  8. #8
    chiara è offline Member
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    Ciao Gianni.....mi fa piacere risentirti....

    io sono curiosa di sapere se i report che preparate sono utili ai fini dell'assunzione di decisioni e/o di azioni correttive. Inoltre vi chiedo se gli obiettivi gestionali sono legati ai centri di costo.

    un caro saluto anche a francesco e a tutti i lettori

  9. #9
    GIANNI3862 è offline Member
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    Cara Chiara abbiamo un sistema di report abbastanza complesso, certamente sono legati ai risultati, soprattutto allo stipendi di risultato dei dirigenti per la parte variabile. Tutto logicamente passa per la negoziazione del budget e della presunta attività che si prefigge di svolgere.
    a disposizione per altre info magari mi farebbe piacere sapere qualcosina degli enti locali....
    a presto

  10. #10
    chiara è offline Member
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    Caro Gianni,

    da anni mi occupo, tra l'altro, di controllo di gestione per alcuni comuni come consulente. Il modello che applico è legato agli obiettivi del peg (piano esecutivo di gestione). Gli obiettivi devono essere concordati prima dell'approvazione del bilancio. Ad ogni obiettivo è legato uno o più indicatori per misurare il conseguimento dell'obiettivo. Il salto di qualità deve essere, secondo me, legare ad ogni obiettivo una parte del salario accessario dei dirigenti....a disposizione per approfondimenti....

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